Планирование наследования, вероятно, не намного превосходит последнюю волю и завещание в конце списка дел большинства фермеров. Ни о том, ни о другом не стоит думать, но оба они необходимы как для безопасности близких, так и для бизнеса владельца семейного бизнеса.
Планы по передаче прав собственности на предприятие и его активы родственникам или партнерам, не являющимся членами семьи, на самом деле не должны быть единовременными. По мере того, как бизнес претерпевает изменения - которые будут происходить по внутренним или внешним причинам - планы необходимо постоянно пересматривать. «Я думаю, что обновление планов имеет решающее значение, чтобы все были на одной странице», - сказал Доминик ЛаДжой, партнер в ООО "ЛаДжой Гроверс" в штате Мэн и нынешний президент Национального совета по картофелю. «Тогда они знают, что если этой случается, значит, мы идем именно в этом направлении.
«Отсутствие плана с большей вероятностью станет концом операции. Мой план состоит в том, чтобы эта операция продолжалась еще долго после того, как я уйду, так что это всегда в глубине души ». Ладжуа присоединился к другим производителям картофеля и грузоотправителям Джейсону Дэвенпорту из калифорнийской компании Allied Potato и Бобу Маттиву из Колорадо в виртуальном круглом столе во время выставки Potato Expo о наследовании фермерских хозяйств. Линкольн Агробизнес партнеры Майкл Коэн, Джефф ДеВальд и Марк Шерин помогали вести обсуждение.
Не один, а два
«Каждой ферме нужно два плана наследования», - сказал ДеВальд. «План, когда все идет хорошо, а затем план на тот случай, когда жизнь подбрасывает тебя. Одна вещь, которую мы часто видим, - это то, что фермерская семья создает план преемственности - и это может быть потрясающий план - но затем они кладут его в папку в ящик стола, и он остается там в течение 10 или 20 лет ».
ЛаДжуа признает себя виновным в этом. В случае его семейного партнерства главными поворотными моментами были на самом деле положительные моменты в виде неожиданного роста и присоединения молодого поколения семьи к операции. Тем не менее, когда старый план был, наконец, извлечен из ящика и исследован, ЛаДжой был поражен тем, насколько неэффективным он был бы, если бы его пришлось привести в действие.
«Все изменилось очень быстро. Другое поколение перешло в эту операцию, и мы подняли ее до уровня, который я никогда не мог представить, - сказал ЛаДжой. «Первоначальный план лежал в ящике ящика 12 или 13 лет и оставался в глубине души. «Мы чувствовали себя защищенными, но когда мы наконец открыли этот план, он больше не соответствовал нашим потребностям. Иметь этот план было почти опасно ». Он добавил, что «стресс-тест» показал, что после уплаты налогов и судебных издержек почти ничего не останется, чтобы достаться семьям партнеров. «Это открыло мне глаза», - сказал он.
В сельском хозяйстве стандартная операционная практика традиционно означала реинвестирование прибыли в бизнес, будь то покупка оборудования, земли или другое расширение. Однако Шерин посоветовал фермерам не пренебрегать личными инвестициями, которые потребуются для поддержания их жизни после выхода на пенсию. «Фермеры не всегда инвестируют в акции и облигации, и затем, когда они передают бизнес, у них мало чего другого, что можно было бы показать», - сказал Шерин, который рекомендует что-то вроде анализа ценового разрыва, чтобы помочь спланировать выход на пенсию. «Люди живут дольше. Средний пенсионный возраст сейчас составляет 20 лет ».
Оставить это в семье… или нет?
Хотя большинству фермеров нравится мысль о том, чтобы после ухода семейный бизнес оставался семейным, иногда это не всегда лучший способ действий. Давенпорт, основавший Союзный картофель в 2007 году произошла из-за ситуации, когда ферма его родителей была продана третьей стороне, когда они вышли из бизнеса, поэтому он понимает финансовую практичность пути без правопреемства. «Иногда это просто проще», - сказал он.
Он и его деловой партнер, у которых есть дети, еще недостаточно взрослые, чтобы принять решение о том, хотят ли они продолжить сельскохозяйственный бизнес, пытаются выращивать Allied Potato таким образом, чтобы обеспечить гибкость как для них самих, так и для их детей. , если они решат взять на себя ответственность в дальнейшем. «Мы должны честно поговорить о наших проблемах и о том, как создать эти ценности не только для следующего поколения, но и для нас», - сказал Давенпорт. «Я не хочу, чтобы меня поразила ситуация, когда мне вдруг 65 лет, я понимаю, что устал, и хочу сбавить скорость».
Еще один фактор в создании операции, которая может выдержать смену собственника, - это сохранение ключевых сотрудников управленческого типа, которые могут помочь взять на себя нагрузку, если партнеру придется уйти. Даже найти таких сотрудников сейчас является проблемой для владельцев сельскохозяйственных предприятий, не говоря уже о том, чтобы их удержать. «Рынок труда в сельском хозяйстве становится действительно тяжелым. Больше похоже, что мы грабим наши соседние предприятия », - сказал Давенпорт. «Такое ощущение, что не так много людей приезжают в сельское хозяйство, чтобы развиваться, а те, что есть, еще довольно молоды.
«У нас есть отличные люди, которые работают на нас и работают над нами, но я вижу дополнительные потребности в будущем». ЛаДжой добавил: «Технологии оказали огромную помощь в заполнении некоторых из этих пробелов, повышении эффективности и выполнении нескольких задач, но набор и поиск хороших людей, чтобы стать универсальным менеджером фермы и разносторонним фермером, - это борьба». Давенпорт сказал, что у его компании есть мощный пакет льгот, который включает в себя структуру бонусов за результативность бизнеса, чтобы дать сотрудникам, не владеющим акциями, чувство собственности.
«Мы также стараемся гибко использовать свободное время», - добавил он. «Мы знаем, когда у нас напряженный и пиковый сезоны. Мы пытаемся адаптировать наш бизнес, чтобы обеспечить баланс между работой и личной жизнью. Я думаю, что сельское хозяйство может не уделять этому достаточно внимания ». Когда его спросили, доступна ли финансовая структура, которая включает в себя более благоприятные для налогообложения льготы для сотрудников - как краткосрочные, так и долгосрочные - Давенпорт сказал, что он воспользуется ею.
«Это не только привлекает нас как владельцев с налоговой стороны для нас и (сотрудников), но и в конечном итоге то, чего хотят люди», - сказал он. «Они хотят знать, награждают ли они нас своей лояльностью, тогда как мы собираемся вознаградить их лояльностью и в будущем». Когда его спросили, что он посоветует другим фермерам, Ладжуа сказал: «Сядьте и посмотрите, что у вас есть, и если у вас ничего нет на месте, обязательно обратитесь за помощью и приступайте к работе.
«Время летит быстро, семьи меняются каждый день, и если вы хотите, чтобы ваша семья была защищена, ваша ферма и все это наследие было защищено, вам нужно начать прямо сейчас».
Вы должны войти в систему , чтобы опубликовать комментарий.