Вместе производители картофеля могут собирать, анализировать и реагировать на рыночные данные. Только с помощью этого процесса предложение может быть приведено в соответствие со спросом для достижения справедливых цен.
Этот столбец появляется в Апрель 2022 г. Картофелевод.
Профсоюз рабочих, производящих сельскохозяйственное оборудование, только что ратифицировал новый контракт. В ходе переговоров бастующие рабочие получили премию в размере 8,500 долларов за возвращение на работу. Они получили немедленное повышение на 10%, два повышения на 5% и еще два больших бонуса вскоре последуют. Пенсионные выплаты были увеличены на 270,000 4 долларов США на каждого работника. Сделка также увеличивает базовую оплату по внутренней программе на XNUMX%. Ничего подобного никогда не происходило в переговорах о трудовых отношениях с сельскохозяйственной техникой. Знают ли профсоюзы что-то о грядущей экономике, чего не знают производители картофеля?
Готовность производителя согласиться на условия союза была основана на критических прогнозах. В этом прогнозе, несмотря на то, что в целом может быть продано больше оборудования, самым важным фактором для производства достаточного количества долларов, чтобы выполнить условия нового контракта, является то, что потребуется большее количество обесценившихся долларов для покупки оборудования, которое производят рабочие. Вот плохие новости для профсоюзных работников:
Все, что они заработали, и еще больше потребуется для покрытия растущей стоимости жизни. Когда пыль уляжется, профсоюзы окажутся в том же экономическом положении, что и сегодня. Так работает инфляция. Отличие этого инфляционного цикла от любого другого, НАС является свидетелем того, что этот, вероятно, будет больше в среднем за год и продлится дольше.
Как вы знаете, профсоюзы бастуют повсюду. Они бастуют сейчас, в начале этого инфляционного цикла, чтобы опередить его или, по крайней мере, не отставать от него. Как производитель картофеля, у вас нет профсоюза, который будет представлять вас в курсе постоянно растущих производственных затрат. Без этого представления, как вы планируете получить справедливую стоимость урожая, который будет посажен?
Предполагать, что вы, как производитель, можете покрыть эти растущие расходы при вчерашних ценах, означает накликать катастрофу. Итак, как вы можете гарантировать справедливое ценообразование, чтобы не случилось катастрофы? Подумайте о примере союза. Один работник, лоббирующий повышение зарплаты, ни к чему не приводит, но рабочие, действуя сообща, добиваются этого. Вместе производители картофеля могут собирать, анализировать и реагировать на рыночные данные. Только с помощью этого процесса предложение может быть согласовано со спросом, что приведет к справедливому ценообразованию.
Организация United Potato Growers of America не новичок, когда приходится сталкиваться с трудной ситуацией. UPGA знает, как законно и безопасно помочь производителям картофеля в эти непростые времена. Не совершайте ошибку, думая, что вы, как единое целое, можете знать, что делать. Некоторые судоходные компании получают прибыль, потому что они находятся под прикрытием других, которые знают, что делают. Безбилетники случаются. Бывают высокомерие и цинизм. Если вы находитесь в регионе, который не заботится о балансе спроса и предложения, вам лучше обратить на это внимание.
Хорошие бизнес-менеджеры не высокомерны и не циничны; они реалисты. Хорошие бизнес-менеджеры знают свой рынок и знают, как вписать в него свой урожай, чтобы обеспечить справедливую стоимость. У UPGA есть данные, чтобы это произошло.
- Программа United Potato Partners поддерживает предложение инновационных продуктов, повышающих производительность, производителям свежего картофеля через United Potato Growers of America, а производителям переработанного картофеля через Североамериканскую ассоциацию маркетинга картофеля.