Хороший агроном, как правило, становится менеджером по точности или технологии в компании. Это имеет смысл, потому что прецизионное земледелие просто применяет агрономические принципы с более высоким разрешением с использованием технологий.
Мы придали нашим семенам свойства биоинженерии, оптимизировали химию и сырье, и наше оборудование вот-вот начнет ездить по полю — что осталось?
На самом деле много. Меня всегда очень удивляет, когда люди говорят о фермерской экономике так, как будто мы близки к тому, чтобы «покончить» с неустанным стремлением к оптимизации. В то время как многие ресурсы, которые мы используем на наших фермах, претерпели значительные улучшения и улучшения за последние два десятилетия, то, как мы управляем нашими фермами, на самом деле не сильно изменилось с 1970-х и 80-х годов.
В прошлом году я разговаривал с одним крупным производителем на Среднем Западе о том, как их предприятие справляется с повседневными задачами по поддержанию рабочих в рабочем состоянии, и он вытащил бумажный заказ на работу, который был напечатан в Microsoft Excel, распечатан и передан работнику. заполнить ручкой, прежде чем спрятать в кучу где-нибудь в офисе фермы. Он пошутил, что единственная часть уравнения, которая изменилась за 40 лет, — это цветная печать. И судя по всему моему опыту работы с фермами и фермерами, это почти норма.
Как только вы действительно отстранитесь и посмотрите, как работают наши фермы — все бесконечные телефонные звонки, клочки бумаги, разговоры и проверки, кажется, что они полностью оторваны от той же отрасли, которая постоянно стремится к большему, быстрее, лучше. Именно так мы превратили американское сельское хозяйство в эффективную машину, которой оно является сегодня, и все же неудивительно, почему мы год за годом слышим о нехватке рабочей силы.
Это основа того, над чем мы работаем с Shepherd. Что, если бы мы думали о труде так же, как обо всем остальном в сельском хозяйстве? Нам действительно нужно больше рабочих? Или это очень похоже на просьбу о большем количестве лошадей с появлением механизации?
Представьте, как будет выглядеть увеличение «урожая» на 15%. Вот о таком влиянии идет речь.
Сельскохозяйственный труд — одна из тех забавных задач, которые поначалу кажутся почти скучными, но как только вы погрузитесь в них, вы поймете, что это одна из самых увлекательных частей нашей отрасли. Мне ясно, что решение этой проблемы станет следующим рубежом повышения эффективности в сельском хозяйстве.
В розничной торговле сельскохозяйственной продукцией одна из наиболее распространенных вещей, которые я вижу, это то, что любой хороший агроном, как правило, становится менеджером по точности или технологиям в компании. Это имеет смысл, потому что прецизионное земледелие просто применяет агрономические принципы с более высоким разрешением с использованием технологий. Следующей наиболее распространенной вещью становится то, что тот, кто является менеджером по точности, обычно в конечном итоге получает всю ответственность за технологии и цифровые технологии, как если бы все это падало в одно и то же ведро. Сегодня это одна из самых больших ошибок в аграрной рознице.
Многие из основных цифровые технологии которые розничная торговля может использовать, связаны не с агрономией, а с опытом работы с клиентами, эффективностью персонала и использованием данных для увеличения объема продаж и операций за пределами агрономии.
Набор навыков, необходимых для эффективного выявления и развертывания этих возможностей и технологий в организации, в большей степени связан с пониманием того, как люди думают, пониманием бизнес-операций и получением удовольствия от использования данных для обнаружения неиспользованных возможностей в программах, клиентских сегментах или неэффективных операциях, чем просто с агрономией. Сервисы. Это не означает, что некоторые агрономы не обладают навыками для реализации этих возможностей, но предположить, что, поскольку кто-то компетентен в агрономических и точных технологиях, это означает, что они заинтересованы во всех технологиях и могут совмещать все аспекты точности, агрономии. а кросс-функциональные цифровые инструменты оказывают медвежью услугу не только этому человеку, но и всей организации.
В аграрной розничной торговле мы должны смириться с тем фактом, что цифровые инструменты и инфраструктура не только никуда не денутся, но и станут существенным отличием вашего бизнеса на неопределенный срок. Чтобы справиться с этой задачей, потребуется найти (или вырастить) кого-то (команду?) с цифровым мышлением, а также с интересом, набором навыков и автономией, чтобы думать не только о агрономических и точных технологиях, но и о том, как каждый кросс-функциональный отдел может стать более эффективными, как можно улучшить качество обслуживания клиентов и как определить новые возможности получения дохода.
Цифровые возможности — это фундамент, лежащий в основе каждого сегмента бизнеса. Привыкайте к этому.
