Узнайте, как избежать этих досадных и непоправимых ошибок
Да, набрать членов в вашу команду чрезвычайно сложно. Но прежде чем тратить время и силы на решение этой задачи, сначала сосредоточьтесь на своей нынешней команде.
«Поставьте удержание перед наймом», - предлагает Мел Клейман, президент Humetrics, консалтинговой фирмы по персоналу. «Станьте местом, где люди хотят работать, и тогда, когда люди узнают, что у вас есть вакансия, они придут к вам».
Как вы расставляете приоритеты с удержанием? Проанализируйте, почему сотрудники покидают вашу ферму. Часто их отъезды попадают в эти категории.
1. Некачественные сотрудники: «Хорошим сотрудникам не платят достаточно, чтобы покрыть ошибки найма или смириться с ними», - говорит Клейман. Не заставляйте своих хороших сотрудников платить за других, которые ленивы, безразличны или ненадежны.
2. Ошеломляющие задачи: Новым сотрудникам часто поручают скучную и однообразную работу. «Даже во время простоя выполняйте значительную работу», - предлагает Эрика Осмундсон, директор по маркетингу и коммуникациям AgCareers.com. Найдите способы сделать роли на ферме интересными или сложными.
3. Отсутствие внимания или власти: «Когда руководитель так занят тушением пожаров, создаваемых проблемными сотрудниками, у него или нее никогда не остается времени на своих лучших людей», - говорит Клейман. Часто этот занятой руководитель также не может делегировать полномочия способным сотрудникам, в результате чего эти сотрудники разочаровываются.
4. Нет обучения: Забыл эту часто повторяемую фразу о том, что обучение - плохое вложение, потому что «они все равно уедут через три месяца». Разработайте план непрерывного обучения, - предлагает Уэсли Такер, специалист по сельскохозяйственному бизнесу Университета Миссури. «Используйте несколько методов, чтобы сотрудники усваивали и сохраняли важную информацию», - говорит он. «Ищите возможности как для формального, так и для спонтанного обучения».
5. Нет шансов на продвижение: Вы делитесь мнениями о будущих возможностях или позициях? Осознайте, как продвижение способствует удержанию сотрудников и удовлетворенности работой. «Часто мы нанимаем молодых людей и думаем, что они великие», - говорит Дэйв Аллен, президент Agri-Search, фирмы по трудоустройству в сельском хозяйстве. «Итак, вы позволяете им заниматься своим делом. Но, если вы забудете о них, они исчезнут через два года ».
6. Отсутствие уважения: Клейман говорит, что сотрудникам нужно положительное признание. «Хвалите публично и критикуйте наедине», - говорит он. Часто руководители избегают положительных отзывов, опасаясь, что получатель может попросить прибавку - это неправильный подход.
7. Конфликты в расписании: Когда работодатель обещает «гибкий график», но оказывается, что «гибкий график» означает необходимость работать, когда и как бы долго менеджер этого не хотел, хорошие сотрудники ищут выход. «Структурируйте графики работы, чтобы обеспечить гибкость», - предлагает Осмундсон. «Может быть, вы сможете работать по сокращенному графику в определенные периоды года. Ищите уникальные способы предложить гибкость ».