Кенийцы хотят увеличить производство картофеля в стране
Текущая цель Национального совета по картофелю Кении (NPCK) состоит в том, чтобы увеличить национальное производство картофеля до 2.5 млн тонн в год, но качество семян по-прежнему препятствует этому.
Тем не менее, при существующем уровне производства около 7 тонн на гектар, что намного ниже прогнозируемого потенциала примерно в 30 тонн на гектар, существенные усилия государственных и частных заинтересованных сторон имеют решающее значение для превращения картофельной отрасли в конкурентоспособную и прибыльную продовольственную культуру.
Нынешний генеральный директор NCPK Вачира Кагуанго, которого цитирует KBC, объясняет ограниченную производительность несколькими факторами, в том числе ограниченным предложением качественных семян, неправильными методами ведения сельского хозяйства и неправильным использованием сельскохозяйственных ресурсов.
В будние дни. Отписаться можно одним щелчком мыши.
Согласно вышеупомянутому источнику СМИ, большинство кенийских производителей используют сорт картофеля Шанги, который имеет ограниченный срок хранения, прежде чем он начнет прорастать.
Низкая послеуборочная прибыль также является серьезной проблемой для фермеров, которые вынуждены продавать свой картофель по бросовым ценам, чтобы конкурировать с другими фермерами.
Кангуонго представил ряд решений, предложенных NCPK, которые могут значительно повысить продуктивность более чем 150,000 XNUMX гектаров, используемых сегодня для выращивания картофеля в Кении.
К ним относится строительство холодильных складов по всей стране, чтобы фермеры могли продавать свою продукцию даже в межсезонье по более справедливой цене. Это связано с поставкой фермерам альтернативных сортов картофеля, которые могут дольше храниться в холодильнике.
Национальная стратегия NCPK по картофелю на 2016–2020 годы предусматривала введение Положений о культурах (ирландского картофеля) 2019 года в качестве правовой основы для дальнейшего регулирования картофеля. индустрии а также добавление картофельной промышленности.
Их текущая стратегия на период с 2021 по 2025 год сосредоточена на послеуборочном управлении, добавлении стоимости, расширении импорта, экспорта и торговли, а также на расширении использования инструментов управления данными и расширении участия молодежи и женщин в цепочке создания стоимости картофеля. , среди прочих целей.
