Из-за (глобальных) логистических проблем с поставками сырья, поставки различных средств защиты растений становятся все более трудными. Более того, трейдеры должны заказывать больше заранее, потому что производители не хранят или не хранят запасы все меньше.
Поставка средств защиты растений становится все труднее. Например, консервант для картофеля 1.4Sight круглый год борется с серьезными проблемами доставки. Но гербицид BASF Frontier, почвенный гербицид, который в основном используется в качестве средства уничтожения сорняков сахарной свеклы, кукурузы и цикория, также оказался трудным или более недоступным.
По мнению трейдеров, практическая проблема, которая также играет здесь роль, заключается в том, что производители хранят небольшие запасы своей продукции или вообще не хранят их.
«Мы, как торговая компания, должны размещать более крупные заказы заблаговременно и загромождать наш склад с риском того, что у вас останутся бесполезные остаточные запасы, когда истечет срок авторизации. Если вы разместите заказ у производителя сейчас, вам сообщат, что он не может быть доставлен до конца лета.
Тогда в продукте больше нет необходимости », - говорит Эмиль Штайнс. У него есть компания по уходу за растениями в Хульсберге, специализирующаяся, среди прочего, на проведении работ по опрыскиванию и поставке средств защиты растений, посеве семян, удобрений и семенного картофеля.
Другие сельскохозяйственные торговые компании одобряют опыт Штайнса. Торговля должна уже к середине года планировать, сколько ресурсов она хочет получить в 2022 году. Это часто бывает сложно, потому что некоторые болезни и вредители часто частично зависят, например, от погодных условий.
Прекращенная поставка
Также выясняется, что некоторые компоненты, например, манкозеба, происходят из Индии. После крупного пожара на фабрике производство остановилось. В Китае производство средств защиты растений было остановлено на несколько месяцев из-за пандемии короны. После запуска отечественным фермерам в первую очередь предоставляется продукция, а уже во вторую - потребители в других странах.
Другие страны
В Германии торговля сельскохозяйственной продукцией сталкивается с теми же проблемами. Торговый журнал Agrarheute указывает на проблемы с логистикой как на причину. Такие, как проблемы с доставкой, длительные задержки в судоходстве, очень небольшой запас доступных контейнеров. Все это также приводит к значительному увеличению транспортных расходов. Кроме того, меры против коронарного разряда вызывают постоянные задержки при погрузке и транспортировке.
Американские сельскохозяйственные СМИ также сообщают о подобных проблемах. Американские фермеры сталкиваются с явно ограниченным предложением средств защиты растений и значительным ростом цен. Сэм Тейлор, сельскохозяйственный аналитик из Rabobank в Нью-Йорке, например, говорит Agrarheute, что оптовые цены, например, на глюфосионат и глифосат выросли на 50 процентов за год.
Хотя Эми Асмус говорит, что в этом году поставки фунгицидов также сократятся, наибольшее беспокойство вызывают гербициды. Многие широко используемые гербициды трудно найти, и цены на них растут. В некоторых случаях доступность фунгицидов также может быть ограничена.
Когда и как прекращать посев покровных культур весной, зависит от фермера, но практика обычно имеет по крайней мере один общий знаменатель - глифосат - и его не хватает на большей части страны. Поскольку в настоящее время розничные торговцы сталкиваются с ограниченными поставками популярных гербицидов, таких как глифосат и глюфосинат, цены на продукцию растут, а поставки нормируются. Это проблема, которая может длиться весь сезон.
«Мы видели это здание много месяцев. И эта общая ситуация с защитой посевов, вероятно, продлится до 2022 года », - говорит Адам Хенсли с Хелмом.
Поскольку фермеры работают над тем, чтобы собрать урожай 2021 года в почву, некоторые ресурсы сталкиваются с серьезными проблемами. В то время как сегодня дефицит глифосата и глюфосината, один розничный торговец говорит, что на очереди фунгициды и инстектициды.
«Сейчас ни у кого нет всего, что ему нужно, - говорит Том Лайонс, вице-президент по цепочке поставок Nufarm. «У нас был план A, план B и план C.»
